Beskrivelse
Denne artikelsamling skyldes et projekt ved Norges Handelshøyskole. De 11 bidrag belyser fra flere sider begrebet utakt. Utakt opstår, når organisationen og dens medlemmer ikke harmonerer i udvikling, kvalifikationer, temperament eller holdninger. Problemet skyldes som regel ikke personer, men organisationen selv. Der fremsættes forskellige forslag til løsninger, fra førtidspensionering af lederen, til medarbejdersamtaler. Forfatterne er personaleledere og konsulenter i store virksomheder, og har afprøvet tingene i praksis. Indhold: Arne Walle: Utakt skabes i organisationer ; Indsigt i utakt-processer. Erling Bjordal: Om at holde takt – med hvad?. Tor Blomquist: Konstruktiv lederafvikling – erfaringer fra erhvervslivet. Kåre Klette: Ledervalg – valgte ledere?. Paul Johnsen: Nogle konsulenterfaringer. Finn R. Jørstad: Om at gå sig selv efter i sømmene. Knut Jorem: Medarbejdersamtaler – et nyttigt værktøj. Henri Werring: Hvad koster det?. Brikt Jensen: Mellem Narcissus og Roland. Jon Erik Aase: Hvad gør vi i IBM?
